bernardo morandoð° āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāļŠāļĨāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāļāļāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļð°ð°
bernardo morando,estrategia naosâĪïļ āđāļĨāđāļāļĢāļđāđāļĨāđāļāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ° āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļļāļð°ð°